为认真贯彻落实集团公司2025年会员代表大会关于安全生产工作的总体要求，进一步完善生产管理流程、强化安全生产管控，全面提升施工管理水平、降本增效，确保集团公司安全生产有序推进。5月6日上午集团公司常务副总经理宋玉洛、副总工程师王建峰召集生产、安全相关人员召开会议安排部署相关工作。
5月7日至9日，集团公司常务副总经理宋玉洛、副总工程师王建峰带领生产、安全相关人员到漯河邮件中心、美盛教育港湾熙水苑、郑州市汝河路排水管网改造工程三标段、郑博云筑、孟州污水处理厂等项目进行安全生产巡查。
在施工现场，集团公司常务副总经理宋玉洛详细了解现场的安全生产、成本管控、物资采购管理等方面情况并强调：在建工程一要切实强化底线思维、红线意识，制定落实有针对性、接地气的项目管理制度、措施；二要聚焦危大工程、动火作业、高处作业、有限空间、临时用电等方面的风险隐患，严格落实各项风险管控措施；三要加强项目策划，不搞一刀切，一个项目一个方案。同时要求集团公司相关部门整合全公司资源，建立数据库，为项目降本增效提供智力支持；四要注重培养人才，强化施工日记填写的宽度和深度，为管理人才的梯队培养打下坚实基础。
集团公司常务副总经理宋玉洛在项目总结会中做出重要指示：分公司应全面提升在施工管理、降本增效、人才培养等方面的管理水平，同时要认真开展对施工现场安全风险隐患的排查和整治，时刻绷紧安全生产这根弦，深刻汲取近期国内安全生产各类事故教训，始终以“时时放心不下”的责任感，持之以恒落实落细各项措施，坚决防范和遏制各类事故发生，确保安全生产。